nạp tiền fun88直属各单位、各项目部、机关各部门：

公司定于2009年5月9日召开第二季度生产调度会，现将具体事项nạp tiền fun88如下：

一、参会人员：总nạp tiền fun88领导、各直属单位负责人、直属项目部经理和财务负责人、机关部门负责人。

（一）直属单位包括：①四分nạp tiền fun88；②路面nạp tiền fun88；③桥梁nạp tiền fun88；④经营nạp tiền fun88；⑤环通nạp tiền fun88；⑥租赁nạp tiền fun88。

（二）直属项目部包括：泗许高速亳州段01标；淮北—百善段改建工程02标；滁乌路改建工程；滁定路改建工程01标；高界高速改建工程06标；大广南高速湖北段06标；四川漳黄公路02标；六安市淠望路大桥；金桃大桥；一环路G标；一环路D标；北二环立交工程；绩黄高速02标。

（三）机关各部门包括：财务部、核算审计部、项目管理部、物资设备部、企业发展部、办公室、总师办、人力资源部、工会、人才中心、党办、纪委监察室。

二、汇报材料要求：

（一）直属（生产）单位的主要汇报内容:简要总结第一季度的工作，重点是第二季度的工作计划，要有工作目标和实施保障措施。­

（二）项目部主要汇报内容: 简要总结第一季度项目的施工生产管理情况，重点是资金结算和成本核算情况，要客观地反映本项目存在的问题，提出解决方案和纠偏措施；计划并安排落实好第二季度的施工生产等各项管理工作，各项目还要结合本项目的特点和合同要求，制定关键工序和重点部位的节点工期目标，并要有切实有效的保障措施和资源配置计划。收尾项目要汇报对内对外结算、工程资料整理情况和工程变更情况。

（三）机关部门汇报内容：简要总结第一季度的工作，重点是第二季度的工作计划，结合nạp tiền fun88的项目管理流程和各项目的实际情况，以服务项目为宗旨，对各项目部提出目标管理等要求。

（四）汇报材料要力求简练，重点突出，各单位汇报限时10分钟。

三、会议日程安排：

（一）5月7日下午5点前将汇报材料电子版发至项目管理部邮箱（fyb3865@qq.com）；

（二）参会人员5月8日上午7:50到nạp tiền fun88集合，8:00统一编队出发，下午观摩绩黄项目现场；

（三）5月9日上午8:30召开会议，会议日程一天；

（四）会议地点：绩黄高速02标项目部。

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联系人：朱兆楼，联系电话：13956066721。

二○○九年五月六日