为巩固公司半年度项目考核成效，促进分公司项目管理水平提升，7月23日，đăng nhập fun88，分公司领导班子成员参加会议。

　　会议针对đăng nhập fun88对分đăng nhập fun88所属项目半年度考核提出的各项建议，要求各分管负责人担起责任，精准帮扶，全面落实，不断完善项目在成本核算、信息化运用及党建等方面工作；积极宣传推广劳务管理、办公管理及创建创优等方面特色做法。

　　会议强调，一是要把考核工作作为推动分đăng nhập fun88发展的重要载体；二是分đăng nhập fun88领导在帮扶管理的同时，积极做好与项目的深入沟通与压力传导；三是要以此次考核为契机，“查漏补缺、精益求精”，进一步提高分đăng nhập fun88整体管理水平。